bob后来还有幸参与了北京南二环中信城项目的竞标比稿，天启、伟业、中原、世联，在当时简直就是国内房地产营销代理界的一次武。

　　服务内容从城市发展可行性研究，到房地产市场供求关系、产品体系、价格体系、目标客户需求定位，再到项目整体定位，产品户型配比，项目规划综合建议，以及项目经济成本收益测算。

　　市场报告+定位报告+经济测算+设计任务书 ，是一个项目前期策划服务完整的文本内容，其间混杂无数次的双方、三方、多方沟通讨论会。

　　以往评价一个项目最终开发成败与否有个4321原则，拿地研判占40%，设计定位占30%，销售企划占20%，市场机会占10%。

　　2010年以前，在一些前期策划项目服务中，还能经常看到戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、仲量联行、高力国际这五大巨头的身影。

　　这些报告是不是真的给到甲方明确的指导性意见呢，是不是真的让甲方觉得真金白银花得值呢，恐怕也都要打个大大的问号bob。

　　2010年以前，还做过一个100万费用的前期策划项目，从百万方项目的整盘定位到每一期开发户型的细化调整，服务周期近五年。

　　当然，随着很多房地产企业全国战略布局的铺开，他们自有团队对新进城市的熟悉了解程度不够，也会寻找本地营销咨询公司做一些付费的城市进入研究，以便能快速全面的深入了解市场。

　　无休止的加班，到最后却成了产业链上最早被边缘化的附属品，很难找到曾经存在的价值，只是在不断重复消耗曾经那些所谓的项目经验。